旅游拓展（旅游业务）

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如何拓展渠道

1、培养账号，利用大数据的力量，让求职者主动来找你 我们可以主动开发一个账号，现在年轻人比较喜欢的抖音、小红书等。

2、HR拓展自己的渠道 精准对接院校，抓好人才源头 作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。

3、渠道：传统网站、地方人才网站、垂直网站、行业网站、毕业生网。拓展可以去专业社区，很多专业人才活动在一些专业社区。比如，你要找工程师，可以去开源中国、JAVA以及PHP社区等；如果你要找设计师，可以去站酷找找看；若是想找个文案，可以到豆瓣碰碰运气。

4、线上以其便捷性、高效性与广泛覆盖面，成为现代不可或缺部分。主要渠道包括网站、社交媒体与短平台、与灵活用工平台。 网站 综合类网站如有才HR联盟，覆盖全国300多个地级市，提供全国范围内的组织机会。

5、参加高校会 对于一些急需人才的企业，可以考虑参加一些高校的会，通过会的规模及参与人数可以更好的发布公司信息，同时了解到普遍适用的薪酬待遇，来吸引更多符合条件的毕业生，为企业引进新血。内部员工推荐 内部员工的推荐渠道是一种非常直接且有效的方式。

HR怎样拓展自己的渠道?

HR拓展自己的渠道 精准对接院校，抓好人才源头 作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。

线上以其便捷性、高效性与广泛覆盖面，成为现代不可或缺部分。主要渠道包括网站、社交媒体与短平台、与灵活用工平台。 网站 综合类网站如有才HR联盟，覆盖全国300多个地级市，提供全国范围内的组织机会。

寻找行业群，或者是奖励转介绍，加盟各种行业团队群和微信，参加专场会等等 是谈恋爱，不是菜市场买菜。菜市买菜只要买的愿意就行。可是双向选择的，公司知名度不高，求职者简历都不投也是正常的。

布局本企业人才渠道战略 根据本企业的人才需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才渠道战略，从而进行相应布局。

针对这种情况，企业应探索其他有效渠道。内部员工推荐便是其中之一，通过设立“伯乐奖”激励员工推荐人才，可以有效提升效果。不同级别的推荐奖励有所不同，例如经理级别奖励4000元，主管级别奖励3000元，专员级别奖励2000元，其他员工1000元。

最值得HR去拓展的三大渠道

1、企业渠道的构建与维护对于确保人才的充足与质量至关重要。常规渠道包括人才市场现场、劳务派遣、校园、人才中介、网络、报刊、猎头等。然而，对于中小企业而言，面对品牌知名度、薪酬竞争力、企业规模等天然弱势，往往难以在人才竞争中与大企业抗衡。此时，常规渠道的效果可能不甚理想。

2、私流域招人 相信大家在的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及需求的要求，不得不放弃一些候选人。这个时间就可以把人拉到群里，群里也拉一些别的公司的HR。这样就可以做一个资源共享了。

3、线上渠道 线上以其便捷性、高效性与广泛覆盖面，成为现代不可或缺部分。主要渠道包括网站、社交媒体与短平台、与灵活用工平台。 网站 综合类网站如有才HR联盟，覆盖全国300多个地级市，提供全国范围内的组织机会。

4、渠道多种多样，主要包括互联网、、现场会、校园、人才中介机构、猎头公司以及雇员推荐等。每一种渠道都有其独特的优势与局限性。互联网因其低成本、高效以及受众稳定等特点，成为现代企业最常用的方式。

5、互联网 互联网是目前最常用的一种渠道；各类综合性网站、人才型网站，都是不错的渠道，HR需要做的就是根据公司的岗位特性，尝试并筛选出适合公司的渠道，搭建专属的渠道体系，网站的评估方法可以从简历数量、到面率、录用率等方向出发。

我是专员可以学点什么拓展这几的人力业务呢?

1、专员在工作中能够学到多种知识和技能，包括人力资源政策、面试技巧以及如何与人沟通。这些经验和技能对于个人的职业发展至关重要。在过程中，专员需要遵循公平的原则，这包括公开、公平、公正、竞争和择优。

2、专员工作中能学习到：人力资源政策，面试技巧沟通 ，积累很多资源及信息。

3、在深度方面，如果你对领域特别感兴趣，可以向猎头或数据分析师学习。猎头工作涉及广泛的技巧和策略，而数据分析师则可以帮助你理解人力资源数据背后的趋势和模式，这对于优化流程至关重要。我个人认为，合理配置资源是人力资源部门最重要的任务之一。

人力资源业务知识如何拓展

另一方面，积极开发学校资源也是拓展人力资源渠道的重要途径。通过与各大高校建立紧密的合作关系，不仅可以提前锁定一批优秀毕业生，还能通过校园活动吸引更多的求职者。此外，学校资源的开发还能帮助公司建立起长期的人才储备机制，为公司的长远发展打下坚实基础。

参加培训和会议：参加公司内部培训和会议可以加深对公司业务的了解。这些活动通常包括针对业务流程、政策和程序的详细说明，以及与其他员工分享经验和知识的机会。 学习行业知识：了解您所在行业的趋势、竞争对手和最佳实践。

建立自己专业的团队，张大自身的实力。大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。

学习和专业知识：深入学习和了解人力资源管理的理论和实践知识，包括、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。可以通过参加相关培训课程、读相关书籍、关注行业动态等方式不断提升自己的专业知识。

人力资源开发是提升企业竞争力的关键，主要途径与手段包括在职开发和脱岗开发两大类。在职开发方法多样，其中工作轮换能有效提升员工技能，让他们在不同岗位上积累经验。指导与实习则通过资深员工的传授和实际操作，帮助新员工快速成长。

人力资源入门必备知识：常见的人力资源组织架构包括人力资源规划，人员与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量工作。