旅游扶贫企业（通过旅游业扶贫的案例）

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中国扶贫开发服务有限公司是干什么的?

1、经营项目：贫困地区的产品开发、销售、代储；组织贫困地区产品交易会；为贫困地区项目开发提供咨询、技术、劳务服务；为贫困地区组织代购生产资料；汽车的销售。

2、中国扶贫开发服务有限公司的经营范围是：贫困地区的产品开发、销售、代储；组织贫困地区产品交易会；为贫困地区项目开发提供咨询、技术、劳务服务；为贫困地区组织代购生产资料；销售汽车（不含九座以下乘用车）、新鲜水果、新鲜蔬菜；货物进出口；技术进出口；代理进出口。

3、扶贫公司的主要业务是帮助贫困地区和贫困人口实现脱贫目标，它们涉及的工作内容包括提供项目支持、技术培训、资金支持、市场开发等。这些活动都是为了提高贫困地区的经济水平，改善贫困人口的生活条件。这种以社会服务为主要目的的工作，符合社会服务业的特性和定义。

4、中国扶贫开发服务中心的经营范围是：许可经营项目：（无）。一般经营项目：贫困地区的产品开发、销售、代储；组织贫困地区产品交易会；为贫困地区项目开发提供咨询、技术、劳务服务；为贫困地区组织代购生产资料；汽车的销售。

5、公司经营状况：中国扶贫开发服务有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息7条，涉及“裁判文书”等。

旅游扶贫是一种全新的扶贫模式，即在旅游资源条件较好的贫困地区通过扶持旅游发展带动地区经济发展，进而脱贫致富的一种区域经济发展模式，是借助于旅游经济对区域经济的带动作用而脱贫，旅游扶贫的效果在更大的范围内和更高层次上依赖于贫困地区寻求自我发展的“内功”。

旅游扶贫是指通过旅游业的发展带动地方经济、改善贫困地区的居民生活状况的一种方式。旅游业发展不仅能够创造就业机会，促进当地经济发展，还能够带来文化交流和认知提升。在贫困地区开展旅游业，可以通过旅游消费带动当地产业发展，提高当地居民的收入水平，改善生活质量和条件。

旅游扶贫是一项旨在通过发展贫困地区旅游产业，促进当地经济和居民收入增长的策略。它有助于形成可持续的扶贫机制，推动地区开放与产业升级，缓解就业压力，改善生活环境。

旅游扶贫是利用贫困地区的自然和文化资源，发展旅游业，通过旅游产业的带动效应，促进当地经济的发展和贫困人口的脱贫。通过开发旅游资源，建设旅游设施，旅游线路，吸引游客前来消费，带动当地餐饮、住宿、交通等相关产业的发展，增加就业机会和收入。

推动经济的同时破坏当地环境。旅游业的发展与当地居民的生活息息相关，相互影响，扶贫旅游可以推动当地经济的发展，同时也造成当地本土化特色的消失、文化氛围的破坏、资源消耗的加快、自然环境的污染等社会问题，因此扶贫旅游是一把双刃剑是因为推动经济的同时破坏当地环境。

作为“悟道之地、转折之地、腾飞之地”，贵州旅游资源富集，民族风情浓郁，历史文化厚重，发展旅游得天独厚，也为打开了新空间。目前，企业年接待游客突破1000万人次，是中国旅游行业领先品牌和综合运营商之一。

旅游多样化、大众化、精细化旅游需求和目的地的多样化，使得旅游行业向多样化发展。随着人们生活水平的提高，旅游不再是高消费活动，而是成为了日常生活的一部分。社会的发展以及高铁运输网络的形成，使得长途旅行成为可能，旅游的淡旺季界限逐渐模糊。

创新发展放在五大发展理念之首，就有着统领发展全局的意义。创新发展，包括着发展本身的创新、改革方式的创新、宏观调控的创新，意味着动力机制的转换。

1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福；(2)员工生病时进行探望；(3)节日时发放礼品。

2、良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作环境。这可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策、提供良好的福利待遇和培训机会等方式来实现。同时，企业还应该重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康，提供灵活的工作安排和福利政策。

3、指定明确的企业价值观和使命宣言：企业文化建设的第一步是确立明确的企业价值观和使命宣言。这些价值观应该是广泛参与讨论的结果，并且能够与企业的长期目标相一致。建立沟通渠道：有效的沟通是推进企业文化建设的关键。

4、固定会议制度：将晨会、夕会、总结会等作为日常会议，确保其成为公司制度及文化的重要组成部分，定期举行并宣讲公司价值观。自我评估与改进：鼓励员工定期对照企业价值观自我评估，检视自身行为并寻求改进。张贴文化标语：将企业文化核心理念制作为标语，显眼地张贴于公司关键位置，以增强文化传播。

5、企业文化建设的基本原则坚持社会主义方向：企业在发展过程中，应始终秉持服务人民、促进生产发展的基本价值观，体现社会主义企业的特征。以人为本：企业文化应关注全体职工，尊重、理解、信任员工，促进员工共同价值观念的形成，增强企业凝聚力。

6、首先建立企业理念，完善文化制度即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。