旅游景区管理体制（旅游景区管理制度汇编旅游局）

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风景区的管理体制

1、中国旅游景区的管理体制是指旅游景区的管理机构和管理方式。根据中国的法律法规，旅游景区的管理体制包括政府部门、景区管理机构和景区企业三部分。政府部门负责制定旅游政策和监管旅游市场，景区管理机构负责日常的旅游景区管理工作，景区企业则负责旅游景区的建设和经营。

2、一般而言，多数风景区管委会与其经营管理共有一批人马。这种自我委托是目前景区体制转型的主要现象之一，而且是不符合公司法规定的，就是说应该增加其他各种形式的旅游提供者。此外，还存在旅游景区不同利益主体之间的分配关系问题。

3、黄山风景区管理委员会在黄山市人民政府下工作。1989年，省级人大常委会通过《黄山风景名胜区管理条例》，明确规定黄山风景区管理体制，黄山风景区管理委员会作为法律规定的管理机构，由市长兼任主任，主持风景区管理工作，其在市人民政府下主持风景区管理工作。

4、我国风景旅游区经营管理模式的政策建议改革管理体制我国风景区旅游资源的所有权主体是，国务院代表行使风景旅游区资源所有权。

该权威机构可视需要，在各省或各片区设立派出机构，发展建立风景旅游区日常管理机构，并对其拥有权、监督管理权和对风景旅游区资源开发经营企业经营活动的监督管理权。

最后，利用风景名胜区时，应注重生态效益与经济效益的平衡。一方面，通过生态旅游、科普教育等方式，提高公众对自然环境和文化遗产的认识和保护意识；另一方面，通过门票收入、特色商品销售等途径，为风景名胜区的保护和管理提供资金支持。

旅游景区的经营模式主要分为三类：政府主导模式、企业经营模式和混合经营模式。政府主导模式，特点是景区的规划、建设和管理均由政府负责。在这种模式下，政府将景区视为公共资源，着重于社会效益和环境效益。中国的许多级风景名胜区和自然保护区采用此模式。

禁止超过允许容量接纳游客和在没有安全保障的区域开展游览活动。进入风景名胜区的门票，由风景名胜区管理机构负责出售。门票价格依照有关价格的法律、法规的规定执行。

巅峰智业资质全面，拥有旅游规划设计甲级、城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级的“四甲”资质。租赁管理景区租赁管理是将整个景区从景区管理公司租赁给业主，并对景区进行综合管理和运营，以获得经营收入，业主应按照租赁合同向租赁公司收取租赁费。

实行旅游资源开发利用规划生态环保一票否决制度。旅游景区景点管理机构制订的旅游资源开发利用总体规划，必须包含专项环境保护内容，或制订专项环境保护规划，进行环境功能区划分，明确环境保护目标。不允许在自然保护区的核心区、缓冲区以及其他需要绝对保护的区域开发旅游活动。规划应报县以上政府批准实施。

环境保护是每个旅行者应尽的责任，不得随意丢弃垃圾，保持景区的清洁。对于珍贵的文物，我们需要倍加爱护，切勿触摸或刻画，更不能将其带走，这是对历史的尊重。公共设施是共享的，我们需要善待它们，避免在公共场所乱涂乱写。在与他人交流时，保持文明，避免大声喧哗或争吵，展现出良好的旅游素质。

如开放时间、门票制度、禁止拍照的区域等。游客在游览过程中应当遵守这些规定，尊重景区的管理和安排。对于不明确的地方，可以向景区工作人员咨询。旅游景点运铅正是公共场所，是大家共同享有的资源。只有每个游客都遵守规则，才能保障景点的秩序和环境的良好，让每个人都能享受到美好的旅游体验。

1、资源破坏，环境恶化现象严重：过度开山建索道、修公路，核心景区内建宾馆，游客超载现象呈严重趋势，不顾景区的承受能力，盲目随意扩展旅行人数，意外危险的系数增加。

2、景区资源破坏与环境恶化问题突出：不合理的开发活动，如随意修建索道、公路，以及在核心景区内建设宾馆，导致游客超载问题严重。这些行为忽视了景区的承载能力，盲目增加游客数量，从而增加了意外风险。游客体验被忽视，产品同质化问题严重：旅游景区产品缺乏特色与参与性，难以给游客留下深刻印象。

3、旅游景区管理中存在多个主要问题，首先，旅游资源管理体制存在问题。由于产权主体不明确，政府调控力不足，导致管理权限交叉，多头管理现象严重。

4、人流控制不力：在旅游旺季或节假日，大量游客涌入景区，超出其承载能力，导致游览体验下降，安全问题频发。例如，热门景点在高峰时段人满为患，游客排队时间过长，不仅影响效率，还可能引发冲突。服务质量不高：部分旅游景区在服务设施建设、人员培训方面投入不足，游客难以获得及时、周到的服务。

5、旅游基础设施不完善及其综合性问题我国旅游景区主要旅游通道周边绿化程度低，城市生态，景区环境已不适应现代旅游的发展，连接景区的旅游的道路及景区内游览通道的建设滞后，污水、垃圾等旅游基础设施建设已迫在眉捷，这些问题都制约了政府调控资源的行为。

6、部分景区存在旅游秩序混乱、服务设施不完善的问题，游客的权益无法得到充分保障。原因包括：景区经营权分散，经营者追求短期利益，忽视服务和设施建设，以及开发商为开发地产项目而忽视景区管理和建设。资源破坏，环境污染景区资源和环境问题主要表现为建设性破坏、生态退化、环境卫生压力大等。